Réussir votre projet

Par ou commencer ?

Vos questions, vos priorités et votre culture de l'innovation conditionnent la mise en place d'un SMI2

Vous lancez une démarche, plusieurs questions se posent.  Quelques exemples :

  • Comment convaincre ma direction générale de l’intérêt d’un système de management des idées et des innovations (SMI2)?
  • Que faire pour que le projet prenne ?
  • Est-il utile de commencer par un challenge ?
  • Faut-il commencer sur un périmètre réduit ou l’ensemble de la société ?
  • Dans quel domaine (sécurité, environnement, économies, qualité…) faut-il demander des idées ?
  • Comment traiter les idées de revendication ?
  • Quels moyens de reconnaissance mettre en place ? 

Un accompagnement à la carte
Au-delà de l'outil I-Nova peut intervenir tout au long de votre projet ou uniquement sur certaines étapes, directement ou avec l’appui de partenaires experts. 

Nos clients font appel à nous pour :

  • Définir une stratégie de développement des capacités d’innovation de l’entreprise
  • Sensibiliser et convaincre la direction générale aux enjeux du système de management des idées et des innovations (SMI2)
  • Concevoir le SMI2
  • Définir et mettre en œuvre le tableau de bord de pilotage du SMI2 (Type Balanced Scorecard)
  • Concevoir le plan de communication autour du SMI2
  • Former les animateurs, les managers et les administrateurs à leur rôle d’innovateurs

Autour de son logiciel NovaGO, I-Nova propose trois approches adaptées au niveau de culture de l’innovation préexistant dans votre entreprise :

  • L’approche événementielle consiste à organiser un « challenge » autour de l’innovation, d’une durée limitée dans le temps.
  • L’approche « plateforme d’échanges », plus impliquante, est destinée à organiser l’échange de bonnes pratiques et à créer autour d’elles un réseau de contributeurs.
  • L’approche  managériale est la plus complète et intéresse directement la stratégie de l’entreprise. Elle organise la mise en place des processus, d’un réseau interne de correspondants innovation et de pratiques managériales favorisant l’innovation.