Vos enjeux
innovation R&D / marketing
La part de chiffre d'affaires réalisée sur des produits récents de moins de 3 ans est le premier indicateur de la capacité à innover dans l'entreprise.
L'efficacité
de l'amont du processus de développement de nouveaux produits ("Front End of Innovation") est un enjeu stratégique.
Les sociétés qui savent efficacement développer et sélectionner les idées de nouveaux produits au plus près des attentes de leurs clients, enregistrent des performances supérieures à celles de leurs concurrents.
Les questions-clés :
- Quelle est la part de notre chiffre d’affaires réalisée sur des produits de moins de 3 ans ?
- Sommes-nous capables de faire de notre entreprise le champion de l’innovation dans son secteur ?
- Comment animer la recherche, le développement et le marketing pour développer notre capacité d’innovation ?
- Comment aller vite tout en développant de bonnes idées au plus près des attentes de nos clients ?
La problématique
Transformer efficacement une bonne idée en bon produit est un challenge :
- Au plus près des attentes des clients : bien connaître ses clients permet de mieux innover.
- Bien mûrir : les idées ont besoin d’être travaillées et enrichies avant de passer en développement
- Le bon timing : les idées doivent émerger au moment où la stratégie de l’entreprise a besoin d’elles.
- Bien sélectionner : les ressources étant limitées, il faut miser sur les meilleures idées.
Les bénéfices apportés par le SMI2 :
- Faciliter l'émergence des idées et leur passage au stade de projet d’innovation.
- Favoriser la communication sur les innovations entre les services R&D et marketing.
- Développer les pratiques de conception innovante.
- Tracer les idées et les ressortir au meilleur moment.
- Créer le consensus et favoriser la prise de décision pour optimiser les chances de succès du portefeuille de projets.
- Aider à la décision avec des analyses de portefeuille adaptées.
Le White-Paper sur les facteurs de performance du processus d’innovation / en savoir plus