Références
Qui sont nos clients ?
I-Nova cible des organisations importantes, dont l’effectif se monte au minimum à 500 salariés, soucieuses de mettre en place une politique d'innovation qui vise à impliquer et à valoriser les employés :
- des grands groupes internationaux ou nationaux, mais aussi des entreprises dynamiques de plus petite taille
- dans les secteurs de l’industrie, de la pharmacie, de la distribution ou des services (banques et assurances…) car tous les secteurs d’activité peuvent tirer bénéfice de nos solutions et de notre accompagnement.
Nos interlocuteurs travaillent au sein de la direction générale, sont responsables du recherche et du développement, directeurs des ressources humaines ou du marketing, responsables de la qualité. I-Nova les aide à augmenter la capacité d’innovation de leur entreprise, à mobiliser tous les collaborateurs et à instaurer un management des idées dans la durée.
Vous trouvez ci-dessous la liste des clients d’I-Nova. Cliquez sur les liens proposés pour en savoir plus sur le projet mené avec I-Nova.
Aelia
Accroître la compétitivité de l’entreprise
En 2006, la Direction Générale de Aelia, filiale du groupe HDS, spécialiste de la distribution de produits dédiés aux voyageurs, décide de mettre en œuvre un SMI² au sein du groupe. Plusieurs objectifs sont visés :
* humain : faire de chaque salarié un acteur imaginatif et engagé dans la vie de l’entreprise,
* financier : améliorer l’efficacité des process et augmenter le CA des points de vente,
* stratégique : innover pour faire face à un environnement qui évolue rapidement.
Les enjeux sont :
* une conception et un déploiement de la démarche en moins de 6 mois,
* la capacité de l’outil à reproduire fidèlement, sur mesure, l’organisation du groupe.
"L’objectif principal de notre SMI est d’accroître la compétitivité du groupe. Cela passe par des enjeux humains, stratégiques et financiers comme l’amélioration des processus et l’augmentation du CA des points de vente."
Fabrice Berbessou [Directeur des Ressources Humaines et de la Communication]
Crédit Foncier de France
Intégrer une démarche d'innovation au projet d'entreprise
Crédit Foncier de France, leader spécialisé du projet immobilier et patrimonial, inscrit sa démarche d'innovation participative dans son projet d'entreprise Cap 2010, et mise sur l'esprit d'initiative de ses
4 000 collaborateurs.
Les enjeux sont :
* développer une culture d'innovation avec un outil structurant
* assurer la propriété des idées par la traçabilité des collaborateurs
* répondre aux besoins du management et de la R&D
* faciliter le quotidien des managers par les indicateurs, les tableaux de bord et la diffusion des bonnes pratiques
"Le Crédit Foncier a choisi d'encourager l'initiative et la créativité de tous ses collaborateurs par une approche participative de l'innovation, au cœur de la stratégie et du système de management de l'entreprise."
Anne Baslez [Directeur de la Communication]
Groupe SEB
"Le succès de nos produits est le résultat d'échanges permanents entre la Recherche, le Marketing et le Développement. Ce travail en réseau permet au Groupe SEB de maintenir l'Innovation au coeur de ses processus."
Jean-Louis Compeau [Responsable Recherche de l’Activité Soin du Linge]
Michelin
Faire entrer le management des idées dans une nouvelle ère avec l'implication du management.
Michelin, qui pratique le management des idées depuis 80 ans ,a souhaité doter sa démarche d'un outil performant pour développer le rôle des managers dans une démarche de gestion des idées de progrès déjà très aboutie.
Les enjeux sont :
* reprendre des bases d'idées existantes,
* déployer en France et à l'International une plateforme commune respectant les différences culturelles, * impliquer l’ensemble du management.
Fin novembre 2007 Michelin a reçu le trophée annuel du Carrefour de l'Innovation Particpative, décerné par Innov'acteurs.
"L'engagement de notre personnel dans la démarche de progrès spontané et l'implication des managers nous permet d'atteindre un objectif ambitieux : la performance de l'entreprise dans la durée."
Roger Mondière [Coordinateur Groupe du Progrès Spontané]
NOZ
Développer le sentiment d'appartenance
Noz, une enseigne de distribution basé sur un concept innovant, vit une forte croissance dans son marché. Les nouveaux collaborateurs recrutés doivent rapidement s’intégrer à la culture d’entreprise.
L’enjeu est :
* utiliser le management des idées comme vecteur d'identification à un groupe.
SNCF
Renforcer une démarche de management des idées.
Depuis toujours, la SNCF mise sur l’innovation et en fait la source de ses progrès techniques, économiques et sociaux. Le mouvement ne cesse de s’amplifier : 6 600 idées proposées en 1999, 7 500 en 2003, 9 000 en 2004. En 5 ans, les gains potentiels issus des idées des agents équivalent à l’investissement de 3 TGV à 2 étages. 95 % des agents croient en l’innovation, pour eux et pour l’entreprise. Pour 70 %, la meilleure récompense est de voir son idée appliquée.
Depuis 2005, la SNCF utilise NovaGO pour gérer sa démarche d’innovation participative.
Les enjeux sont :
* un traitement accéléré des idées,
* une implication du management forte,
* la reprise de 9 000 idées en cours à différents stades de traitement.
Le magazine l'Expansion, Bearing Point et l'Ecole des Ponts ont décerné le prix du management de l'innovation interne 2007 à la SNCF pour sa démarche "donner au train des idées d'avance". En encourageant l’innovation des agents, la SNCF a découvert 16 millions d’euros d’économies en 2006. Pour 2008, elle compte donner au train 35 000 idées d’avance et trouver de nouveau 20 millions d’euros d’économies.
SOMFY
Accroître la performance de l'outil industriel.
Pour satisfaire l'envie des salariés de pouvoir participer d'avantage et dans le cadre du déploiement de son système de production, Somfy a souhaité mettre en place un SMI.²
Les enjeux sont :
* première implantation d'un SMI² dans le groupe,
* assurer une traçabilité complète des idées,
* pouvoir déléguer localement les prises de décision
* consolider globalement les résultats.