Vos enjeux

Strategie d'entreprise innovante

L'amélioration de la capacité à innover est considérée par 75 % des dirigeants comme un des principaux piliers pour accroître la performance de leur entreprise. Elle concerne tous les niveaux et services de l'entreprise. Résultat d'une démarche collective et structurée, elle nécessite une vision globale.

Le Système de Management des Idées et des Innovations (SMI²) est une approche efficace pour accélérer, mesurer et communiquer la capacité à innover d'une entreprise. Il intervient au quotidien dans les processus d'innovation.

• L'innovation R&D / Marketing :
  Quelle est la part de notre chiffre d’affaires réalisée sur des produits de moins de 3 ans ? Développons-nous mieux et davantage de nouveaux produits que nos concurrents ? L'amont de notre processus de développement de nouveaux produits est-il efficace ?
• L'innovation participative :
  Quelle est la participation de nos salariés à la politique d'innovation ? L'entreprise dispose-t-elle d'une culture d'innovation ? Nos collaborateurs sont-ils engagés ? Si non, comment conduire le changement ? Comment développer un management participatif ?
• L'écoute clients :
  Notre innovation est-elle suffisamment orientée clients ? Connaissons-nous bien nos clients ? Sont-ils des acteurs de notre processus d'innovation ?
• L'amélioration continue :
  Notre innovation contribue-t-elle à l'amélioration de nos produits et de nos process ? A minima, notre innovation incrémentale est-elle efficace ? Développons-nous et partageons-nous les meilleures pratiques ?

Michelin, la SNCF, SOMFY, le Crédit Foncier de France, le groupe SEB, Schneider Electric, Essilor et beaucoup d’autres entreprises ont adopté le Système de Management des Idées et des Innovations d’I-Nova pour relever les défis de l'innovation.

Ces entreprises clientes utilisent NovaGO, logiciel de leur SMI² pour :

• mettre en place des plateformes d’échanges entre le marketing et la recherche et développement afin de faire émerger les meilleures idées de nouveaux produits ou de services,
• impliquer le personnel terrain dans un programme d’amélioration continue,
• mettre en mouvement l’entreprise face à la concurrence en organisant le partage de bonnes pratiques,
• constituer une base de brevets et d’expertises pour accéder rapidement aux savoir-faire techniques,
• créer une culture du résultat grâce à un système de gratifications responsabilisant,
• trouver de nouveaux gisements de productivité (idées d’économie de coûts) en faisant appel à la créativité de tous les salariés.

NovaGO est accessible quotidiennement à 600 000 collaborateurs d’entreprises pour améliorer leur capacité à innover.

 

Les bonnes pratiques du système du management des idées et des innovations / en savoir plus.

Le White-Paper sur l’innovation pilotée par la balance scorecard / en savoir plus.